人生走過了大半輩子，
如果說有所感悟的話，
我最大的心得是，「這個世界是平衡的」。
就好像物理學所說的「能量守恆」定律，
人的一生也是守恆的；
當你得到了一些，一定也失去了一些。
重點是，得到和失去的各是什麼？
因此，道家說陰陽、儒家談中庸，老子無為而治，
都是強調這個平衡的道理：
人的悲喜苦樂都來自「得到」與「失去」。
誰是贏家？誰是輸家？
人們經常喜歡把人分為人生的勝利組和魯蛇組；
在當下或許可以判斷是勝利或失敗、贏家或輸家，
但是幾年以後回頭來看看，
可能是完全不同的結論。
就以我們台灣所謂的三、四年級生做例子：
當時大學畢業成績優秀的人，
都紛紛申請到美國名校的奬學金，
然後去美國攻讀碩士和博士；
這些優秀的同學，在
當時都被歸類為人生的勝利組。
為了培養自己的小孩到美國繼續教育求取功名，
他們的父母都在當時艱困的經濟條件下，
有的借錢、有的賣房，然後兌換成美金，
供自己的小孩到美國去唸書。
而像我屬於後段班的學生、家境又不富裕，
只能選擇留在台灣打拼，找個好工作，從基層幹起；
但誰能料到，1990年代我在惠普幸運地晉升為中國總裁；
加入德州儀器以後，擔任亞洲區總裁，職位相當於全球副總裁。
在惠普和德州儀器美國總部，
都碰到了許多和我同年代的當年的「人生勝利組」。
他們在美國取得博士學位以後，
也加入惠普和德州儀器總部，
在研究開發部門從工程師做起，
當時也都做到了部門的主管；
但是和我的職位相比，
仍然有些差距。
後來，有些人在美國退休以後，
想要回到台灣，
卻無法在臺北市買到一個像樣的公寓，
因為臺北的房地產價格實在太高了。
這個時候，再回頭想想，
當年的這些勝利組，
似乎也算不得什麼勝利？
我們這些留在台灣打拼的後段班，有的運氣好，
可以進入當時人人稱羨的外商公司服務；
薪水比台灣公司高，
又有出國培訓的福利，
誰能不說我們是勝利組？
當時進不了外商公司服務的，
有的選擇自行創業，
有的選擇到台灣公司服務。
如今，外商公司收入和從前差不了多少，
反而是台灣公司紛紛上市，
許多人都是身居高位、股票滿手，
媒體報導、人人稱羨的企業家。
這個時候，再回頭想想，
當年的勝利組，似乎也算不得勝利？
人生經歷不能只看當下
我在外商惠普公司服務，
一路順風順水，不斷得到晉升的機會，
甚至外派香港、美國歷練，
然後擔任中國惠普總裁；
當時，許多人說我是人生的勝利組。
和我同時期進入台灣惠普的許多優秀同事，
晉升上沒有我幸運，他們選擇離開了惠普；
有的自行創業，有的選擇加入了微軟、蘋果等其他大型外商企業。
自行創業的，
如今不少都是上市公司的大老闆；
選擇加入其他外商公司的，
由於這些通信或軟體等公司後來有段爆發性成長，
給員工的股票數量遠高於穩定的惠普，
因此很多都在50歲左右就退休，
輕鬆從事一些個人投資的工作。
這個時候，再回頭想想，
當年的勝利組，似乎也算不得勝利？
看了上面幾個有趣的前後對照，照這麼說，
難道年輕人不必奮鬥了？
反正得到什麼，
一定也會失去一些什麼，不是嗎？
如果只用金錢和權力來衡量人生的成敗，
就會覺得困惑。
有時候，敢輸才是贏
但我認為，
除了可見的金錢、權力之外，
人生中還有很多更重要但卻無形的面向，
尤其是自我實現；
人生的成功與失敗，
不是可以簡單地用金錢和權力來衡量的。
每個人的內心還有許多自己所珍視的，
比金錢和權力重要、而且絕非金錢可以換來的東西。
人生真正的贏家是搞清楚自己的價值觀，
並且懂得取捨的人；
在自己珍視的必須要贏（得到），
在該放開的地方要主動去輸（失去）。
不管是創業或就業、有錢或沒錢，
人生追求的就是自我價值的實現；
只有自我價值的實現，
才能為你帶來幸福和快樂。
我走過40年的職涯，才領悟到一件事：
「人生真正的贏家，是先懂得要輸什麼的人。」